记者 刘春辉从日前召开的中国通信建设总公司2006年工作会议上获悉，中国通信建设总公司2005年承担各项工程任务4432项，主营业务收入13.6亿元，创历年承担工程项目数的最高记录，并继续保持了工程质量合格率100%和优良品率95%以上的好成绩。
　　据了解，2005年，中国通信建设总公司紧贴市场，不断探索，赢得了电信运营商的信任，一级干线工程的中标率达60%~90%；二级干线和其他工程的中标率也有所上升，工程质量不断提高，有7项工程获局级优质工程一等奖，5项工程获二等奖，3项工程获3等奖；2项设计获局级优秀设计一等奖，4项设计获二等奖，4项设计获三等奖。中国通信建设总公司还荣获了2005年全国通信行业用户满意企业称号。
　　在经营上，为及时把握商机，巩固老市场，开拓新市场，中国通信建设总公司2005年在经营区域化方面进行了有益的尝试。各工程局建立的56个办事处或项目部，基本上覆盖了26个省、市、区和重点地区，业务涵盖了所有的运营商。通过经营区域化，光缆维护业务已达2万多公里，并且增加了部分基站维护业务。2005年，在实施“走出去”战略上，中国通信建设总公司也取得了丰硕的成果。承揽了尼日利亚MTN光缆骨干网等一批项目，合同额总计达5064.41万美元，创历史最好水平；总承包的埃塞俄比亚国家光缆网2号工程项目圆满竣工并获得业主和政府的好评，提升了总公司在非洲地区的声誉，并为承担二期扩展工程打下了基础；尼日利亚40万线GSM项目，V_Mobile项目和尼日利亚MTN项目，正在紧张有序的施工当中，逐渐显现出了中国通信建设总公司的整体实力。国际业务的发展也带动了公司外贸以及工程设计等业务的发展。
　　在工作会议上，中国通信建设总公司总经理李瑞重点部署了今年的生产经营工作。他指出，今年是实施“十一五”规划的第一年，通信业面临着新的发展时机和新的挑战，作为中国通信建设领域的国家队和主力军，中国通信建设总公司应当增强信心，加倍努力，进一步提高执行力，促进公司的可持续发展。公司将立足通信建设行业，面向国内、国际两个市场，致力于向运营商提供具有成本优势的优质特色服务，努力打造“中国通信建设”品牌。
　　李瑞说，今年中国通信建设总公司要进一步巩固和扩大国内市场，转变经济增长方式，要继续坚持“经营区域化、管理精细化”的工作方针，并争取在现有的基础上更上一层楼。他指出，经营区域化一方面有利于及时了解客户的信息和需求，对市场变化和用户需求可做出快捷、有效的反应。另一方面也可以减少管理跨度，有利于资源共享和本地人才队伍建设。因此，在经营区域化工作上，既要注意本地化的人才队伍建设，也要根据各地的实际考虑房产、车辆的本地化购置，强化管理精细化工作，进一步降低营销成本，积极推进区域优势的发挥和特色服务的提供，不断扩大市场占有率，以适应各地通信市场发展的需要。
　　在国际市场方面，李瑞指出，中国通信建设总公司将坚定不移地实施国际化战略，实现跨越式发展。他说，实施“走出去”战略既是现实需要，也是长远需要，是中国通信建设总公司生存和发展的必由之路。今年，中国通信建设总公司要继续加大业务国际化的力度，为国家争光，为品牌添彩，为企业赢得更好的效益。他强调，在实施和贯彻中央“走出去”发展战略的过程中，要进一步提高认识，坚定信心；要充分发挥整体优势，形成合力，整体出击；要完善各项国际业务的规章制度，建立标准化的流程，规范国际业务行为；要加快培养国际人才，改进市场营销策略；对重点开发地区的重点项目，要采取灵活的市场营销策略；强化国际项目管理，做好在建和跟踪两个方面的项目管理工作；用好融资政策，加强与各方的合作，充分利用政府资源，争取把国家的优惠政策用足用好，强化支持保证系统，在现有的各种协调机制的基础上，加快建立强有力的后方支持系统和协同机制，形成前后方的合力，进一步拓展市场空间，实现公司的全面协调可持续发展。
　　李瑞总经理最后指出，为了更好地把经营区域化和市场国际化战略落到实处，中国通信建设总公司将进一步强化公司的执行力，优化企业管理流程和业务流程，提升企业员工的执行技能和工作意愿。在经营上要做更为充分的准备，抓住今年我国有可能启动3G网络建设所带来的发展机遇，为实现中国通信建设总公司的跨越式发展打下坚实的基础。